定員180名！大きな保育園を支えるチームワーク -レイモンド向日保育園-

僕は子どもたちのやりたい気持ちを後押ししたり、時にピリっと緊張感を出したり、というような役割だと思ってます。

主に私や秀平先生が全体の動きを見る中、莉奈先生には、子ども一人ひとりの事を見てもらい、その子に合わせた配慮をしてもらっています。

一緒で6年目です。

目標のひとつに、キャリアアップとして主任になりたいという思いがあり、先日、法人の管理職登用資格試験を受けました。また、同じ檸檬会グループの保育園へ運動遊びのサポートに行けたらという思いもあります。その第一歩として、今年の11月に愛知県のグループ園へ指導に行く事が決まっています。
　主任になると、他のグループ園へ運動遊びの指導に行く事が難しくなると思います。であれば管理職でありながら運動遊びの指導もできる、そんな道(ポジション)があれば進んでみたいなと思っています。

はい。新しい道を作れたら面白いなと思っています。それに加え、母親が心理カウンセラー、メンタルトレーナーをやっているので、そういった部分を母から学び、今後は子どもや保護者への支援が出来ればとも思っています。

そういった多岐にわたる分野を視野に入れ動いている所です。

どうしても新しい人からしんどくなる。そんな時にクラスの雰囲気が悪いと、やっぱり続けたいとは思わない。結局、それが辞める原因にもつながっていたんじゃないかなと思います。だからまずは自分たちのクラスの雰囲気を良くしていこうよっていうのが、僕と奈摘先生の最初の目標でした。
　具体的にこの半年間、莉菜先生には子どもと一緒に遊んでもらい、「保育の仕事って楽しい ！」と思ってもらえることを目標に、できるだけ楽しい雰囲気作りを心がけました。彼女もそれに応えるように元気に明るく出勤してきてくれたので、そこは本当に良かったと思います。
　じゃあ次の半年はどうするか。今まで自分たちの姿を見て学んだ事とか、自分が見つけた目標を積極的にやっていって欲しい。これから、この3人がずっと一緒のチームという事はないので、その時その時のそのチームの穴を埋めるような、莉菜先生がチームの足りない部分を補っていってくれれば、その一年が有意義になるんじゃないかなと思います。もちろん穴を埋めるだけでなく、見たことを吸収して、活かしていってもらえれば言うことなしです。

まずはクラスの雰囲気を良くしようと思っています。

それは、僕らが仲良くすることだと思います。

元々、開園初年度から奈摘先生に良くしてもらっていて。本当に。例えば僕の誕生日を一緒にお祝いしてくれたりとか。

奈摘先生は僕のひとつ上です。お姉さんみたいな存在で、まさに僕は弟みたいな感じです。

奈摘先生が先輩です。学生の頃の話しになるんですが、僕が実習に行った保育園で、奈摘先生が保育士として働いていたんですよ。ほんとたまたまですけど。
それが、レイモンドに入職したら、「おっ、おる！」みたいな感じで（笑）。

ほんとに（笑）。

どう締めたらいいですか（笑）？

じゃあ少しだけ（笑）。今、仲良くし過ぎているところがあり、ルーズになってしまっているところもでてきてると思います。次の半年、チームワークが良くて、かつケジメもあるチームがいいね、と3人でしゃべっていた所でした。そうすることでレイモンド向日保育園全体の人間関係が今よりもっと良くなればいいなと思います。

有難うございます（笑）。